Leiderschap begint bij je zelfbeeld
Leiders bedoelen het vaak goed, maar worden niet altijd zo ervaren. Ons zelfbeeld, emoties en onbewuste...
Persbericht: Denk niet aan een krokodil – Waarom ons brein verandering tegenhoudt en hoe je dat overwint
In een wereld vol snelle technologische, maatschappelijke en organisatorische veranderingen blijkt één factor structureel achter te lopen: ons brein....
Niets doen is ook een optie (en soms de beste)
Stel: jij bent de keeper van Oranje en staat in de finale van het WK. In de reguliere speeltijd is […]...
Optimism bias en de Planning fallacy: wat zegt de wetenschap?
De optimism bias is onze neiging te denken dat positieve gebeurtenissen ons eerder overkomen dan andere mensen, en dat negatieve […]...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard
Talloze wetenschappelijke publicaties onderschrijven het belang van vertrouwen bij leiderschap. Onderzoek toont dan ook aan dat het vertrouwen van medewerkers...