Overbelast? Zo grijp je in voor het je teveel wordt
Hoe terecht ook, je manager vertellen dat je te veel werk op je bordje krijgt is griezelig, Want: misschien ligt het wel aan jou. Misschien zou iemand anders...
Meer ziekteverzuim door slecht leiderschap
Slecht leiderschap: medewerkers worden er improductief en ziek van. Wat zijn oorzaken en hoe voorkomt u ziekteverzuim door slecht leiderschap?...
Sukkel? Bedankt voor het cadeautje!
Alle feedback is een cadeautje. Dat is een mooie overtuiging die goed helpt bij het omgaan met kritiek. En als je alle feedback die je ontvangt echt vergelijkt...
Het verschil tussen coachen, adviseren en sturen
Als het over vragen en antwoorden gaat vegen we de begrippen coachen, adviseren en sturen nog weleens op één hoop, bewust of onbewust. Maar ze verschillen...
Medewerkers demotiveren: een spoedcursus
Als medewerkers hun werk zinvol vinden, zijn ze uiteraard gemotiveerder en productiever. Managers zijn er vaak goed in om het tegenovergestelde voor elkaar...
Waarom millennials goede managers kunnen worden
De klacht is wijdverbreid: millennials kunnen niet leidinggeven. Eén: dat oordeel is te hard. Twee: ze kunnen – en gaan – het leren....
De harde waarheden voor 20’ers van Nicolas Cole
Je mag als millennial dan officieel volwassen zijn, maar je hebt nog veel te leren. Nicolas Cole – zelf 20’er en coauteur van The Geek Cap - helpt zijn leeftijdgenoten...
Tien manieren om medewerkers gillend te laten wegrennen
Je moet als leider doen wat er gedaan moet worden, maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je mensen wegjaagt. Desastreus gedoe van toxische bazen:...
De prestaties van teams in real-time meten
Tegenwoordig worden teams niet alleen statistisch onderzocht of als onderdeel van een geïsoleerd experiment, maar ook in het echte leven en tijdens hun...
Vitaal adviseren: resoneren met alles wat was en is
Interne adviseurs hebben het niet gemakkelijk. Ze worden geacht bruikbare adviezen uit te brengen in een organisatie waarin ze zelf bij horen. Maar waar horen...
Diagnose bij crises in ziekenhuizen
Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...
Naar de verbonden organisatie
Het broeit en rommelt al een hele tijd in organisatieland. Er hangt duidelijk iets in de lucht. Verbonden ondernemen vraagt om een verbonden manier...
Thom Verheggen: ‘Ik was erg goed in het “onteigenen” van de professional’
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet opnieuw uitvinden. Ze moeten ontmanagen....