Wat is appreciative inquiry?
Als je ‘appreciative inquiry’ naar het Nederlands wilt vertalen, dan lijkt ‘waarderend onderzoeken’ of ‘waarderend actieonderzoek’ het...
Recensie Veranderen met Appreciative Inquiry : Nodigt uit om aan de slag te gaan
Veranderen vindt vaak in een complex veld met veel betrokkenen plaats. Neem de stikstofproblematiek, waar de overheid, boeren en bedrijven hun belang in...
Waarderende vragen die richting geven
Door vragen te stellen creëer je beweging in het denken over een gespreksonderwerp, zowel bij een ander als jezelf. Vragen stimuleren mensen om hun opvattingen,...
Waarderend e-valueren met je team
Organisatiepsycholoog Matthijs Steeneveld deelde tijdens de corona-pandemie in het voorjaar van 2020 deze werkvorm over Waarderend e-valueren met je...
The sound of inspiration
Hoe kunnen we bij onszelf en bij anderen ondernemerschap stimuleren? Vooral wanneer plannen niet lijken te werken en alles tegen […]...
Improve-isation! Van de groef naar de GROOVE
Strategische improvisatie in organisaties is een krachtige manier van innoveren. Rik Spann, organisatiewetenschapper en jazzmusicus, verbindt dit ontluikende...
Theo van den Eijnden: Strength-based Lean Six Sigma, impuls voor cultuurverandering
Wil je verbeteren, dan kun je niet meer om Lean en Six Sigma heen. Nagenoeg elk bedrijf en elke organisatie […]...
Waarderend auditen maakt het auditproces weer leuk
Kwaliteit en auditen: het blijven moeilijke onderwerpen. Zodra kwaliteit ter sprake komt, volgen er meestal zuchten, ingewikkelde verhandelingen of dure...
Leren kijken met Appreciative Inquiry
De werkelijkheid heeft meerdere kanten. Daarvan is er niet één per definitie of absoluut waar. Tot op zekere hoogte is […]...
Hoe maak ik een diagnose van een veranderprobleem?
‘Wij hebben hier een probleem met …’. Zo begint vaak een vraag om te komen helpen bij een verandering. Voordat […]...
Jan Jacob Bos: Balans tussen hard en zacht
Net als ik bedenk dat ik de zachte kant van kwaliteitsmanagement nu wel genoeg belicht heb en ik een ander […]...