Het platform: wat is het, en hoe gebruik je het?
Om in steeds wisselende combinaties te kunnen samenwerken en om een digitaal businessmodel te bouwen, hebben de spelers in een digitaal ecosysteem een structuur...
Negatieve feedback werkt niet. Echt niet!
Negatieve feedback werkt niet, en moet wel gepaard gaat met erkenning van iemands algehele waarde en bijdrage....
Organisaties als dansende olifanten
In de jaren negentig kwam het begrip ‘lerende organisatie’ op. Ik heb er altijd van gehouden. Men sprak daarbij van instituties als olifanten en dat je...
Kletspraat over Lean en Agile
‘Lean, dat is toch zo’n modewoord?’ Daar gaan we weer: kletspraat over Lean en Agile. Met Agile als jeukwoord van het jaar, kunnen verkeerde verwachtingen...
De theorie van bevlogenheid
Sinds Einstein weten we dat energie aan de basis staat van alle dingen. Zonder energie zijn er geen grondstoffen, is er geen arbeid en zijn er geen eindproducten....
Robuuste consistentie – blog Arend Ardon
De afgelopen maand had ik dicht bij elkaar diverse sessies met management- en directieteams om samen te bespreken hoe zij een klimaat kunnen creëren waarin...
De Key Assumptions Test: onderbouw je aannames
De Key Assumptions Test van Liedtka is een tool die je kan helpen om je aannames te rangschikken en te bepalen hoe je ze het best kan onderbouwen....
Doelstellingen centraal bij verandervraagstukken
Een gemakkelijke valkuil is om bij verandervraagstukken direct de oplossing in te duiken, het hoe. Oplossingen zijn concreet en tastbaar, en sluiten direct...
Onzekerheid is de bron van chronisch overwerken
Chronisch overwerken komt door onzekerheid. Als je zo succesvol bent, waarom werk je dan nog steeds 70 uur per week?...
De praktijk van vertragen om te versnellen: Waarnemen zonder te oordelen
Als we waarnemen, selecteren we. We kunnen niet alles waarnemen. Vaak gebruiken we een opgebouwd referentiekader om die selecties te maken. We relateren...