Als judoleraar voor kinderen tijdens mijn studietijd, leerde ik een belangrijke les over de essentie van leiderschap. Deze les was de inspiratie voor de naam van mijn trainingen voor Leidinggevenden: ‘Managen Zonder Macht’.
Wanneer kracht een zwakte wordt
Sommige kinderen zijn van nature sterker dan anderen. Ze leren al vroeg dat ze hun tegenstanders kunnen overmeesteren en de meeste wedstrijden met brute kracht kunnen winnen. Maar naarmate ze hogerop komen, faalt deze strategie uiteindelijk. Op hogere niveaus zijn alle vechters fysiek sterk. Degenen die blijven winnen, hebben al vroeg geleerd om niet op hun kracht te vertrouwen wanneer die minder effectief is. In plaats daarvan ontwikkelden ze vaardigheden zoals het lezen van de bewegingen van een tegenstander, hen verrassen en het creëren van een strategisch wedstrijdplan.
De macht in leiderschap
Hetzelfde geldt voor leiderschap. Ja, om op de hoogste niveaus te leiden, moet je in staat zijn om macht uit te oefenen. Dit omvat:
- Het nemen van moeilijke beslissingen
- Het tonen van kracht en veerkracht onder druk
- Het ontwikkelen van een dikke huid
- Hard werken
- De bereidheid om mensen soms te pushen
- Het ontslaan van mensen wanneer dat nodig is
Er is dus niets mis met het hebben van macht als leider, net zoals een wedstrijdsporter fysiek sterk moet zijn.
De vaardigheden die macht je niet leert
Het probleem is dat het te makkelijk is om op die macht te vertrouwen, zelfs wanneer het niet de juiste zet is. Je team zal beleefd instemmen als je meer praat en minder luistert, zelfs als je ideeën niet optimaal zijn. Ze zullen meegaan met een matige strategie, ook al weten ze dat het beter kan. Ondertussen word je een minder veelzijdige leider.
Je ontwikkelt dan minder vaardigheden waar macht je in de weg kan staan, zoals:
- Aandachtig luisteren
- Het opbouwen van vertrouwensrelaties
- Empatisch handelen
- Vertrouwen en autonomie geven
- Ruimte creëren voor mensen om het met je oneens te zijn
- Dankbaarheid en waardering tonen voor je team
- Je twijfels en angsten delen
- Je teamleden bewonderen en van hen leren
De weg naar een high-performing team
Zonder deze vaardigheden volgen mensen je vanwege je positie. Wanneer je je macht balanceert met de bovengenoemde vaardigheden, volgen ze je vanuit intrinsieke motivatie, vanwege wie je bent en wat je vertegenwoordigt.
Je weet dat je bent geslaagd wanneer je team:
- Het beste talent aantrekt en behoudt
- Proactief en samenwerkingsgericht is
- De lat voor zichzelf hoog legt, in plaats van dat jij hen daaraan moet herinneren
- Jou uitdaagt en samen met jou de strategie bepaalt, in plaats van alleen te klagen
- Eigenaarschap toont en door obstakels heen ploegt zonder steken te laten vallen
- Je eerlijke feedback geeft om je te helpen uitgroeien tot de beste leider die je kunt zijn
Het gebruiken van macht kan de snellere route lijken, vooral wanneer je het druk hebt en onder druk staat. Maar zodra je hebt ervaren hoe het is om een echt high-performing team te leiden, zul je nooit spijt krijgen van de investering die je hebt gedaan!
managenzondermacht.nl joris@managingwithoutpower.com Training voor Leidinggevenden en Management Teams die échte high-performing teams willen bouwen.
Beluister onze podcast: Managen zonder macht
Biografie
Joris Merks-Benjaminsen is een prijswinnend auteur. Zijn laatste boek heet ‘Managen Zonder Macht’. Joris was een van de hoogst scorende managers in de historie van Google. Tegenwoordig geeft hij trainingen voor Leidinggevenden en Management Teams over het bouwen van teams en organisaties met de juiste balans tussen mens- en prestatiegericht leiderschap. Meer informatie op managenzondermacht.nl.
