Het vinden van goede mensen is tegenwoordig een dagtaak op zich. Vacatures staan maandenlang open en de ervaren specialisten zijn simpelweg niet aan te slepen. Steeds meer bedrijven kiezen daarom voor een andere route: het zelf opleiden van jong talent via een traineeship. Volgens de specialisten van ztorm.nl haal je hiermee niet alleen extra handjes binnen, maar ook een enorme dosis energie en vernieuwing. Het vraagt wel om een andere aanpak dan je gewend bent bij een reguliere sollicitatieprocedure.
Kijk door het cv heen
Als je een trainee zoekt, moet je je verwachtingen over werkervaring even parkeren. Deze starters komen vaak net uit de schoolbanken en hebben nog geen indrukwekkende staat van dienst opgebouwd. Dat geeft niets, want het draait hier volledig om potentie en de wil om te leren. Bij trajecten van Ztorm blijkt vaak dat de juiste mentaliteit uiteindelijk veel waardevoller is dan dat ene papiertje. Iemand die hongerig is naar kennis, pikt nieuwe systemen en werkwijzen namelijk razendsnel op. Focus dus op wat iemand in zijn mars heeft, niet op wat er in het verleden is gedaan.
Karakter gaat voor skills
Vakinhoudelijke kennis en trucjes kun je iemand prima aanleren in de praktijk. Iemands persoonlijkheid veranderen is daarentegen een stuk lastiger, zo niet onmogelijk. Leg tijdens de gesprekken daarom de nadruk op de zogeheten soft skills. Is iemand communicatief vaardig, flexibel en past diegene binnen de cultuur van je huidige team? Een trainee die sociaal handig is, vindt sneller zijn weg in de organisatie en durft vragen te stellen. Dat zijn de eigenschappen die ervoor zorgen dat iemand snel zelfstandig kan meedraaien.
Begeleiding is het toverwoord
Trainees zijn ambitieus en willen knallen, maar ze hebben wel kaders nodig. Het is funest voor de motivatie om ze zonder zwembandjes in het diepe te gooien. Zorg voor een duidelijk plan en koppel de starter aan een ervaren collega op de werkvloer. De kenners achter ztorm.nl adviseren altijd om met een vast aanspreekpunt of buddy te werken. Dit verlaagt de drempel om ‘domme’ vragen te stellen en zorgt ervoor dat iemand zich snel thuis voelt. Structuur geeft de rust die nodig is om te kunnen presteren.
Waardeer de kritische blik
Een van de grootste voordelen van jong talent is hun onbevangenheid. Ze zijn nog niet besmet met de gedachte “zo doen we het hier altijd”. Geef ze de ruimte om zich te verwonderen en processen ter discussie te stellen. Vaak komen zij met frisse, digitale oplossingen of efficiëntere methodes waar je zelf bedrijfsblind voor bent geworden. Deze innovatiekracht houdt je zittende team scherp en zorgt voor beweging in de tent.
Investeren in loyaliteit
Het aannemen van een trainee is geen snelle fix, maar een investering voor de lange termijn. Je stopt er in het begin tijd en energie in, maar daar krijg je enorm veel loyaliteit voor terug. Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen, voelen zich verbonden met het bedrijf en blijven langer hangen. Zoals ztorm.nl vaak benadrukt: je leidt hiermee eigenlijk je eigen toekomstige leiders op. En dat is in deze markt goud waard.