Een eigen bedrijf starten is voor veel mensen een langgekoesterde droom. De vrijheid, zelf je richting en routine bepalen, bouwen aan iets dat helemaal van jou is. Het klinkt aantrekkelijk en dat is het ook. Maar wie zich serieus voorbereidt op het ondernemerschap, merkt al snel dat er veel bij komt kijken. Eén van de eerste hordes waar veel aankomende ondernemers tegenaan lopen, is het schrijven van een ondernemingsplan.
Dat is niet vreemd. Een ondernemingsplan vraagt om duidelijke keuzes, concrete doelen en heldere inzichten. Het dwingt je om je idee van verschillende kanten te bekijken: strategisch, commercieel, organisatorisch en financieel. Precies dat maakt een ondernemingsplan ook zo belangrijk. Maar hoe voorkom je dat je vastloopt in onduidelijke ambities of ondoordachte aannames? Het OGSM-model helpt je daarbij.
Wat is OGSM?
OGSM staat voor ‘Objective, Goals, Strategies, Measures’. Het model helpt je om van visie naar uitvoering te komen op een manier die overzichtelijk en actiegericht is. In plaats van een uitgebreid rapport van tientallen pagina’s, biedt het je één overzichtelijk schema dat antwoord geeft op 4 kernvragen:
- Objective: wat is je overkoepelende doel?
- Goals: welke meetbare resultaten wil je bereiken?
- Strategies: welke keuzes maak je om die doelen te behalen?
- Measures: hoe meet je of je de juiste voortgang boekt?
Door deze elementen in samenhang te beschrijven, ontstaat er een ondernemingsplan dat een duidelijke richting geeft en daarnaast uitnodigt om actie te ondernemen. Wil je dieper in de 4 bouwstenen duiken? Lees dan ‘Het OGSM model: zo werkt het’ voor een uitgebreidere toelichting.
Waarom OGSM werkt voor startende ondernemers?
OGSM dwingt tot focus. Zeker in de beginfase van een bedrijf is de verleiding groot om alles tegelijk te willen. Het OGSM-model helpt om zorgvuldig en duidelijk te kiezen. Wat is je onderscheidend vermogen? Voor wie doe je het? En wat laat je bewust liggen?
Daarnaast creëert het model structuur. Veel ondernemers weten heel goed wat ze willen bereiken, maar hebben moeite met de vertaalslag naar concrete acties. OGSM maakt die brug expliciet. Zo voorkom je dat je strategie vastloopt in abstracte termen. Met het model vertaal je je visie naar een praktische routekaart.
Tussen plan en uitvoering
Een goed ondernemingsplan is belangrijk, maar het is niet het enige dat telt. Zodra je een bedrijf start, moet je ook praktische zaken regelen. Denk aan een zakelijke rekening openen, een rechtsvorm kiezen en een domeinnaam registreren. Ook deze stappen zijn noodzakelijk om je ondernemingsidee daadwerkelijk tot leven te brengen.
Daarnaast speelt reflectie een belangrijke rol. Een plan is nooit in beton gegoten. Sterker nog, flexibiliteit is vaak een succesfactor. Regelmatig terugkijken naar je OGSM helpt je om scherp te blijven. Wat werkt? Wat moet je bijstellen?
Begin klein, maar begin in ieder geval
Een ondernemingsplan schrijven hoeft geen eindeloze exercitie te zijn. Met OGSM creëer je in korte tijd een overzicht dat je richting geeft en ruimte laat voor groei. Zie het als een levend document dat met jou en je onderneming meebeweegt.
Sta je op het punt om te starten? Begin dan met een helder doel en maak duidelijke en scherpe keuzes. En niet te vergeten: gebruik het OGSM-model om je te helpen bij jouw plan naar succesvol ondernemerschap.