Het is een klassiek scenario: de hardstwerkende, meest deskundige professional binnen je team staat klaar voor de volgende stap. Je beloont deze loyaliteit en kennis met een promotie naar een leidinggevende functie. Dit voelt logisch en is een blijk van waardering. Toch leidt deze stap niet altijd tot het gewenste succes, zowel voor de nieuwe manager als voor het team. Soms raak je een uitstekende specialist kwijt en krijg je er een manager voor terug die worstelt met de nieuwe taken.
Waar ging het mis? De valkuil is de aanname dat technische expertise automatisch vertaalt naar leidinggevend talent. Een objectief assessment voor leidinggevenden kan je helpen om deze valkuil te mijden.
De kloof tussen weten en leiden
De vaardigheden die iemand tot een topspecialist maken, zoals analytisch inzicht en detailgerichtheid, zijn niet dezelfde als die voor een leidinggevende. Een manager moet bijvoorbeeld het team kunnen motiveren, inspireren en strategische beslissingen kunnen nemen..
De leiderschapsrol vraagt om een ander palet aan competenties:
? Strategisch denken: Het grote plaatje zien en teams koers geven.
? Communicatie en beïnvloeding: Duidelijke feedback geven, conflicten oplossen en draagvlak creëren.
? Besluitvorming: Snelle, afgewogen keuzes maken onder druk.
Bij het kiezen van een manager kun je niet vertrouwen op onderbuikgevoel of alleen afgaan op eerdere prestaties in een specialistische rol. Het risico op een suboptimale match is dan levensgroot.
Het nut van een objectief assessment
Hoe maak je nu wél de juiste keuze bij interne promotie? Volgens assessmentspecialist Talentem ligt de oplossing in het inzetten van objectieve data. Een assessment biedt waardevolle, onafhankelijke inzichten in het leiderschapspotentieel van de kandidaat. Goede assessments maken gebruik van wetenschappelijk gevalideerde testinstrumenten. Ze analyseren sleutelcompetenties die aantoonbaar nodig zijn voor effectief leiderschap. Hierdoor krijg je concrete en betrouwbare resultaten over de geschiktheid van de kandidaat voor de managementrol.
De dubbele winst: selectie én ontwikkeling
Het leiderschapsassessment gaat bij Talentem verder dan selectie: het bevat ook componenten die het ontwikkelpotentieel in kaart brengen. Elke kandidaat, zelfs de meest talentvolle leidinggevende, heeft namelijk unieke ontwikkelgebieden.
Het assessment helpt om de juiste leider te selecteren en geeft tegelijkertijd gedetailleerde feedback en concrete aanbevelingen voor persoonlijke en professionele groei. Je krijgt direct de blauwdruk voor een ontwikkelplan in handen, die je meteen kunt starten. Op die manier blijven je managers up-to-date en zijn ze in staat om mee te groeien met je organisatie.
De basis voor succesvol leiderschap
Effectieve leidinggevenden zijn de drijvende kracht achter het succes van organisaties. Leiders op de juiste plek dragen bij aan de financiële, culturele en strategische gezondheid van je organisatie. Zet bij promoties daarom een stap extra. Zorg ervoor dat je de capaciteiten voor leiderschap meet, in plaats van alleen technische expertise. Met een objectief assessment voor leidinggevenden leg je de basis voor goed presterende teams met bekwame leiders aan het roer.