In welke functie je ook werkzaam bent, als je daarin stil blijft staan, zul je nooit meer bereiken dan wat je tot nu toe bereikt hebt. Anders gezegd: als je blijft doen wat je altijd deed, zul je krijgen wat je altijd kreeg. Het is juist zaak om vooruit te gaan, jezelf te blijven ontwikkelen en het beste uit jezelf te halen. Hoe je dat doet? Door de juiste stappen te zetten en de juiste middelen in te schakelen.
Taken automatiseren
Het steeds verder uitrollen van systemen op basis van kunstmatige intelligentie biedt ongekende mogelijkheden. In eerste instantie is het even puzzelen, maar als je eenmaal weet hoe je met zo’n systeem om moet gaan, kun je er daadwerkelijk veel tijd mee besparen. Die tijd kun je vervolgens gebruiken om bijvoorbeeld bij Vlirdens opleidingen te volgen waarmee je jezelf nieuwe vaardigheden aanleert. Zo kun je bijvoorbeeld intussen je talenten op het gebied van coaching verder ontwikkelen, waardoor je nog beter in staat bent om jouw team aan te sturen.
Presenteren kun je leren
De kans is groot dat je vanuit jouw functie regelmatig een presentatie moet verzorgen. Dat kan een interne aangelegenheid zijn, bijvoorbeeld om je eigen team op de hoogte te brengen van nieuwe ontwikkelingen, maar het kan ook voor een externe partij zijn. Niet iedereen is een geboren presentator, maar veel vaardigheden op dat gebied kun je wel aanleren. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het leren presenteren tot de populaire trainingen van de Vlirdens campus behoort. Het gaat er immers uiteindelijk om dat je een boodschap zo goed mogelijk aan een ander kunt overbrengen. Hoe beter je daarin slaagt, hoe groter ook het effect zal zijn op de motivatie van de toehoorders om iets met die boodschap te gaan doen.
Inzicht in de organisatie
Het beste uit jezelf halen is mooi, maar vervolgens wil je ook het beste uit jouw team kunnen halen. Hoe neem ze de teamleden mee in nieuwe ontwikkelingen? Dat vraagt allereerst om een goed inzicht in waar het potentieel binnen jouw team zit. Dat kun je meten op basis van een assessment. Je voert eerst een zogenoemde nulmeting uit en vervolgens meet je met behulp van zo’n assessment het werkgedrag van de medewerkers en de effecten daarvan. Op basis van beproefde psychologische modellen kom je erachter waar nog potentieel zit.