Grofweg iedere vijftien jaar staat er een nieuwe generatie aan de poort bij de bedrijven. Vooral de generatie Y stelt zo haar eigen eisen. Ze hebben nog niet de macht, maar dwingen wel veranderingen af simpelweg omdat ze anders willen leven. IT-dienstverlener Sogeti realiseert zich dat heel goed en voert ‘HR-beleid over diverse assen.’ Het project optimaal werken maakt een belangrijk deel uit van dit HR-beleid.
Sogeti profileert zich als een vooruitstrevend bedrijf en op het vlak van HR spelen ze zichzelf in ieder geval ‘in the picture’. In positieve zin wel te verstaan. Tijdens de crisis voerde Sogeti geheel tegen de trend in het beleid om geen mensen te ontslaan, onder het motto ‘samen de crisis in, samen de crisis uit.’ Dat heeft voor veel goodwill gezorgd. Door het blad ‘Incompany’ werd Sogeti twee jaar achterelkaar verkozen tot het beste bedrijf om voor te werken. Dat kwam niet alleen door het crisisbeleid. Sogeti heeft een duidelijke HR-visie op de moderne relatie tussen werkgever en werknemer. Het bedrijf liep mee in een onderzoek van de Erasmus Universiteit naar nieuwe vormen van werken en productiviteit. Uit dit onderzoek kwam duidelijk naar voren dat flexibeler werkvormen significant bijdragen aan de productiviteit.
