Effectief leidinggeven vraagt om aandacht voor wat medewerkers belangrijk vinden. Thuiswerken en remote werken vormen bij steeds meer organisaties het nieuwe normaal. Dat verandert de ideale managementstijl. Bedrijven profiteren van medewerkers die meer verantwoordelijkheid nemen. Dat vraagt om coachend leiderschap, met concrete managementvaardigheden om het open gesprek met elkaar aan te gaan.
De coachende stijl verschilt van een rol als leider en een rol als manager. De meest effectieve leidinggevende combineert alle drie de rollen. Op die manier zetten managers een stip op de horizon, creëren ze de juiste omstandigheden om daar naartoe te werken én stimuleren ze medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen.
Verantwoordelijkheid nemen en geven
Leidinggevenden zijn gewend om verantwoordelijkheid te nemen. Het is tegelijkertijd belangrijk om verantwoordelijkheid te geven aan medewerkers die zelfstandig met taken en doelstellingen aan de slag moeten. Vooral nu meer medewerkers vaker thuis en remote werken kunnen leidinggevenden er niet steeds zelf bovenop blijven zitten.
Tijdens trainingen leren managers coaching in leidinggeven te integreren. De aanpak is anders, omdat het de bedoeling is om medewerkers de ruimte te geven, te motiveren en te stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen. Dat vraagt om vertrouwen bij leidinggevenden, naast specifieke managementvaardigheden om het gesprek open met elkaar aan te gaan.
Haal de maximale potentie uit medewerkers
Wie medewerkers meer verantwoordelijkheid geeft haalt uit hen de maximale potentie. Effectieve leiders weten waar ze zelf goed in zijn én welke taken bij medewerkers en het team thuishoren.
Bij Nonons trainen we leidinggevenden die zich graag blijven ontwikkelen. Dat geldt bijvoorbeeld voor coachend leiderschap, dat perfect aansluit op de huidige werktrends. Als medewerkers meer vrijheid en flexibiliteit zoeken, vraagt dat om verantwoordelijkheid aan hun zijde. Leidinggevenden die de vaardigheden hebben om dat te bieden én daar in de praktijk mee om te gaan maken op die manier het verschil.
Leer effectiever leidinggeven
Coachende eigenschappen vragen om een open houding, om vertrouwen in medewerkers en om duidelijkheid over wat er moet gebeuren en hoe processen verlopen. Een coach motiveert en stimuleert, maar vertelt het medewerkers ook op het moment dat het niet goed gaat.
Leidinggevenden die goed coachen, kennen de balans tussen vrijheid, flexibiliteit en verantwoordelijkheid voor concrete doelstellingen. Die verantwoordelijkheid ligt zowel bij managers als bij medewerkers, dus het is belangrijk om dit samen te doen. Tijdens trainingen leren leidinggevenden effectiever leiding te geven, om de maximale potentie uit medewerkers en teams te halen.