In het bedrijfsleven kennen we ze allemaal. De manager die ontzettend meegaand is, de manager die zakelijk is en natuurlijk ook de manager die het gevoel heeft alsof het bedrijf hem of haar toebehoort. Zoveel managers, zoveel verschillende stijlen, maar wat zijn nu eigenlijk de kenmerken van een goede leidinggevende? Je kunt namelijk wel de leiding krijgen van je werkgever, maar om deze ook op de juiste manier toe te passen, is voor velen vaak een enorme uitdaging. Om je een idee te geven over welke kenmerken een goede manager/leiders moet beschikken, hebben we er een aantal voor je op een rijtje gezet.
Communicatieve vaardigheden
Communicatie is natuurlijk de belangrijkste vaardigheid die je als manager moet hebben. Communicatieve vaardigheden zijn essentieel voor effectieve communicatie tussen individuen en groepen. Het omvat het vermogen om duidelijk, beknopt en respectvol te communiceren met anderen. Communicatieve vaardigheden omvatten ook het vermogen om te luisteren naar anderen en begrip te tonen voor hun standpunten en behoeften. Je kunt je dus wel voorstellen dat dit als manager een essentieel kenmerk is en waarmee je het verschil kunt en ook moet maken. Uiteraard kan het zijn dat je in je rol als manager moet groeien. Stel dat je voorheen onderdeel was van een team, dan is het ineens heel anders communiceren op het moment dat je eindverantwoordelijk bent.
Leiderschap
Als manager dien je leiderschap te tonen. Of dit nu is tijdens een potje poker in één van de verschillende casino’s die je via Betsquare kunt vinden of in het bedrijfsleven. Een manager die twijfelt dat kan natuurlijk niet! Een goede leider heeft de vaardigheden om te inspireren en te motiveren, om anderen te helpen hun volledige potentieel te bereiken en om de teamleden te begeleiden bij het bereiken van hun doelen. Een effectieve leider heeft een duidelijke visie voor de toekomst en kan het team motiveren en sturen om deze visie te realiseren. Je bent ook in staat om obstakels te overwinnen en uitdagingen aan te pakken, en om het team te ondersteunen en te begeleiden bij veranderingen en moeilijke tijden. Kortom, ze kunnen op je bouwen!
Probleemoplossend vermogen
Als manager ben je vaak voor veel werknemers de laatste hoop. Omdat ze een bepaalde casus anders echt wel zelf hadden opgelost, is de kans vrij groot dat ze alleen bij je komen op het moment dat het echt niet meer lukt. Bij je komen om te vragen wat de best uitbetalende online casinos zijn voor roulette, poker of een ander spel dat zullen ze onder werktijd natuurlijk niet doen. Het is daarom dus ook aan jou als manager om een probleemoplossend vermogen te hebben. Dit zorgt er niet alleen voor dat het probleem ook daadwerkelijk wordt opgelost, maar ook dat je respect krijgt van de mensen die voor je moet aansturen. Je kunt je namelijk wel voorstellen dat je draagvlak snel is verdwenen op het moment dat je keer op keer niet de juiste oplossing weet te vinden. Dus herken jij jezelf als manager in deze kenmerken? Dan kunnen we wel stellen dat je op de juiste plek zit. Mis je één of meerdere aspecten? Dan is het raadzaam hiermee aan de slag te gaan.