Leren van sportanalyses
In de sportwereld zijn analyses op basis van metingen de trend. Alhoewel de sport in het algemeen met het gebruik van analyses nog achterloopt op het bedrijfsleven,...
Het strategieproces in een toekomstbestendige organisatie
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties dienen...
Whitepaper Anders verantwoorden
Als regels en aantallen het werkelijke verhaal niet vertellen Klanten stellen steeds hogere eisen aan maatschappelijke organisatie en vraagstukken moeten...
Agile strategie-executie: een voorwaarde voor succes
In moderne strategie-executie kun je succes vergeten zonder slagkracht, agility en snelheid (SAS). Slagkracht en snelheid spreken voor zich, maar wat is...
Taal, hét communicatiespecialisme
‘Niets is zo strategisch als de eerste zin’, onderstreept Betteke van Ruler (o.m. 2017) de zwaarwegende betekenis van taal voor een communicatieboodschap....
De kunst van het ‘upscalen’ van uitmuntendheid
In grotere organisaties zijn altijd wel plekken waar mensen uitmuntend werk verrichten. Als executive wil je dat dan verspreiden: naar meer plekken en naar...
Strategische planning, een vorm van zelfbedrog
Is strategievorming hetzelfde als een gedetailleerd plan opstellen, inclusief benodigde uitgaven en verwachte inkomsten? Volgens strategy consultant...
Corporate governance: Bring in the engineers, kick out the lawyers
Onder redactie van Stefan Peij, directeur en oprichter van de Governance University, is het Handboek Corporate Governance volledig herzien. Daar was volgens...
Maar wat is dat eigenlijk, een stretchdoel?
Echte stretchdoelen verschillen op twee manieren van gewone uitdagende doelen: ze extreem moeilijk en extreem nieuw....
Het strategisch management proces (Longread)
Iedere organisatie heeft behoefte aan een langetermijnvisie die richting geeft aan de ontwikkeling van een organisatie en waarmee het mogelijk is langetermijnkeuzes...
Recensie Risicoleiderschap – ‘Renoveer de heilige huisjes!’
Aon doet elke 2 jaar een survey naar risicomanagement. De conclusie van de Global Risk Management Survey van 2017 was dat bedrijven wereldwijd nog nooit zó...
Anders omgaan met risico’s én kansen: 2 alternatieven en 6 kenmerken
Al zo’n tien jaar help ik managers en professionals met ‘anders omgaan met risico’s’. Anders, in de betekenis van explicieter, met structuur en realistischer....
Naar een strategie die werkt
Zo’n beetje het moeilijkste wat er is, is om een heldere strategie te creëren en om die effectief uit te voeren. Ondernemingen die hierin uitmunten, beheersen...