Wil je een team, of een eenheid?
Bij bedrijven spreken managers vol trots over hun team. Ze benadrukken het belang van samenwerken en zaken voor elkaar overhebben. En zo is het ook. Het team...
Manager moet matchen met de context van de job
Bedrijven geven meestal niet veel aandacht aan de specifieke uitdagingen en context van de specifieke job als ze een manager in dienst nemen of promoveren....
Hoe verging het de beste bedrijven ter wereld?
Altijd leuk: kijken wat er is gebeurd met ondernemingen die een paar decennia geleden werden bewonderd en toegejuicht als de beste bedrijven en briljante...
Wouter Harts Anders vasthouden – ‘Aan de slag ermee’
Bureaucratische organisaties hebben ons een ongekende welvaart gebracht. Maar zij hebben ook een verlammende werking op hun medewerkers, waardoor er een...
De paradox tussen loyaliteit en integriteit bij Defensie
Defensie stond de laatste tijd flink in de spotlight. Minister Hennis en commandant der Strijdkrachten Middendorp traden af na een vernietigend rapport...
Wouter Hart publiceert Anders Vasthouden
De verwachtingen zijn hoog gespannen bij de publicatie van Anders Vasthouden, opvolger van de onverbiddelijke bestseller Verdraaide Organisaties. Kan...
‘Meer verantwoordelijkheid voor je medewerkers leidt tot betere producten’
Hoe celdeling snelgroeiende bedrijven naar de top helpt....
Google’s Manager Feedback Survey
Google werkt met een halfjaarlijkse survey waarin de manager feedback krijgen. Hier is hij....
Tabee, traditionele bedrijfscultuur!
We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hiërarchieën plaats moeten maken voor zelforganiserende...
Waar doe jij het?
Wij bij voorkeur op het strand. Zoals hier in Bloemendaal, bij een lekkere strandtent met zon of kampvuur. Voeten in het zand. Laptop mee. Vergaderen. Toekomstplannen...
De 11 succesregels van Apple
Hoe is Apple zo groot geworden? Door ongelofelijk succesvolle innovaties, maar óók door zijn mensen een heel effectieve werkmoraal bij te brengen....
Waar ervaringsleren en impliciet leren elkaar raken en fundamenteel verschillen
‘Ze weten het wel, maar ze doen het niet.’ Een duidelijkere aanwijzing voor ervaringsleren kun je als organisatiecoach bijna niet krijgen: de kennis...
Liever schouderklopje dan auto als beloning
Medewerkers in Nederland krijgen liever een schouderklopje van hun baas dan een auto van de zaak als beloning....