De kunst van duurzaam presteren – Een zinvol boek
Bas Kodden spreekt op de achterkant van zijn nieuwe boek De kunst van duurzaam presteren over 'het geheim van winnende personen en teams'. Hij zegt dat dit geheim...
Vijf cruciale taken in je eerste 100 dagen als topmanager
Voor een nieuwe topmanager is het in de eerste periode van de aanstelling vaak zwemmen of verzuipen. Deze reddingsboeien helpen je om zo snel mogelijk volledig...
5 tips om de kantoorcrisis te bezweren
Iedere manager krijgt er vaker mee te maken dan hem of haar lief is: crisis! Adviseur/coach/auteur John Baldoni heeft aantal tips hoe leidinggevenden in zo’n...
Hoe ziet de nieuwe manager van de toekomst er uit?
Hoe ‘De Nieuwe Manager’ er in de toekomst uit zal zien is een bijna niet te beantwoorden vraag. Het hangt af van de bedrijfstak, de levensfase van de organisatie,...
Belangstelling tonen = belangstelling veinzen
Een van de eerste lessen die je leert als je manager wilt worden, is dat je belangstelling moet tonen voor het personeel. Want dan laat je zien dat je aandacht...
Positieve feedback is reuze zeldzaam
Wil je als goede leidinggevende worden gezien? Prijs mensen dan ook, en geef niet alleen commentaar als het fout gaat....
Twaalf onhebbelijke gewoonten van managers
Ook managers zijn niet onfeilbaar. Nee het zijn soms net mensen, met hun goede en slechte eigenschappen....
Algemeen of inhoudelijk management?
Het is een oude richtingenstrijd: algemeen, of inhoudelijk management? Als je naar baantevredenheid kijkt, is het antwoord duidelijk....
De grootste struikelblokken voor nieuwe leiders
Volgens wereldwijd onderzoek van Egon Zehnder/Genesis Advisers onder 588 senior executives die recentelijk in een nieuwe functie terechtkwamen, was niet...
Vakantie: de ultieme managerstest
De ultieme managerstest komt er aan: de vakantietijd! Het is de tijd van het jaar om te bepalen of jij als manager je werk wel of niet goed hebt gedaan....
Open brief aan de manager
Beste manager,
Hoe gaat het met je? Ik hoop dat alles ok is. Ik weet niet echt hoe het met je gaat, want ik spreek je meestal zo kort, terwijl ik best veel te vertellen...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...