Het verschil tussen coachen, adviseren en sturen
Als het over vragen en antwoorden gaat vegen we de begrippen coachen, adviseren en sturen nog weleens op één hoop, bewust of onbewust. Maar ze verschillen...
Medewerkers demotiveren: een spoedcursus
Als medewerkers hun werk zinvol vinden, zijn ze uiteraard gemotiveerder en productiever. Managers zijn er vaak goed in om het tegenovergestelde voor elkaar...
Waarom millennials goede managers kunnen worden
De klacht is wijdverbreid: millennials kunnen niet leidinggeven. Eén: dat oordeel is te hard. Twee: ze kunnen – en gaan – het leren....
Signalen die vertrekkende medewerkers geven
Soms komt het als een donderslag bij heldere hemel: de geweldige collega die opstapt. En dat had je als manager nou juist willen voorkomen. Toch geven de meeste...
Ondernemer lijkt op manager
Ondernemers verschillen niet wezenlijk van managers op persoonlijkheidskenmerken als risicogedrag, optimisme en zelfoverschatting. Dat blijkt uit...
Verre aandeelhoudersvergadering: oppassen geblazen
Als een bedrijf een aandeelhoudersvergadering houdt op een locatie ver weg van het hoofdkantoor, mogen de alarmbellen gaan rinkelen. Goede kans dat er dan...
Managementtips voor de startende manager
Als je begint als manager bij een nieuwe organisatie, of wanneer je promotie hebt gekregen bij je huidge baas, kan het lastig zijn om te weten hoe je zelf moet...
Rules of engagement: check, vertrouwen: check
Organisaties moeten zichzelf voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen die steeds vaker opduiken. Om op tijd en op de juiste manier te kunnen reageren...
Hoe je managers managet
Als je managers managet, sta je voor twee taken: je moet ervoor zorgen dat ze goed werk leveren (net zoals bij elke medewerker) én dat ze hun team goede ondersteuning...
De pijlers van tribaal leiderschap
De pijlers van tribaal leiderschap: menselijkheid, waardigheid, vertrouwen, respect, durf en ondernemerschap, zijn universeel. Deze waarden gelden...
De uitmuntende leider van morgen
De excellente leider van gisteren en vandaag is één ding, maar wat maar wat moet je in huis hebben met het oog op morgen? Hoe kunnen we onze toekomstige leiders...
Check: ben jij wel een goede baas?
Hoe meer van de volgende tien dingen je doet, hoe meer je managementstijl toe is aan een make-over....
Virtueel managen vereist specifieke vaardigheden
Hoe geef je leiding in een virtuele omgeving, zonder dat je signalen over het hoofd ziet die langzaam kunnen escaleren?...