Een verhaal van twee hoofdverplegers
Een verloskundige vertelde hoe hij als arts in opleiding tussen de afdelingen van verschillende ziekenhuizen pendelde. Er was er één waar hij en zijn collega’s...
Hoe vind ik mijn bezieling?
In onze boeken houden wij een pleidooi om in het werk en in onze organisaties ruimte te maken voor de ziel. Vanuit bezieling verbinden mensen zich dieper aan...
Vrouwenquota: een antropologische blik
Over wel of geen vrouwenquota is al het nodige geschreven. Danielle Braun gooit daar graag een wat minder bekende antropologische blik bovenop....
Leiderschap: er is behoefte aan echte keuzes
Beste Leike,
Leiderschap is een begrip dat bij mij altijd een zekere gêne veroorzaakt. Het roept bij mij associaties op met de Duitse vertaling van dat woord...
Afdalen en contact maken: het leven praat terug
Zaterdagochtend. Mijn verstandelijk beperkte en autistische zoon was een jaar of zes ten tijde van dit verhaal. We woonden toen nog in Paterswolde, in een...
Podcast met Arko van Brakel: seizoenen in ondernemingen
Niet alleen de natuur heeft te maken met seizoen, maar die seizoenen zie je ook terug in ondernemingen. Ondernemer Arko van Brakel geeft in deze podcast antwoord...
De emoties van de voorzitter
Een gespreksleider, een voorzitter van een vergadering of gesprek moet neutraal blijven. Als hij zijn eigen emoties en triggers kent, kan hij beter alle stemmen...
Connecting the dots: wat zoekt Nederland in een manager?
Wat maakt een manager goed? Een vraag die binnen elk bedrijf speelt en waar elke medewerker wel een mening over heeft. Er is niet per definitie één unaniem...
Podcast Bas Kodden en Eduard van Brakel over zelfeffectiviteit, sport en duurzaam presteren
Zelfeffectiviteit – de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van een bepaalde taak en het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om deze taak met succes...
Top 10 best gelezen artikelen oktober 2019
Alle leiderschapsstijlen op een rij is het artikel dat wederom het meest gelezen is op Management Impact. Gevolgd door een interview met Paul Verburgt en een...
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan...
Na de top komt de afdaling om het resultaat te verzilveren
Door de euforie van het bereiken van de top zou je bijna vergeten dat de missie nog niet voltooid is. Werkelijk teamsucces is er pas bij een duurzaam resultaat....
8 misverstanden over pesten op het werk
Pesten op het werk? Tussen volwassenen? Inderdaad en het komt vaker voor dan je denkt. Ruim 500.000 medewerkers worden jaarlijks gepest. In mijn werk heb ik...