Iets hoog op de agenda zetten, is foute boel
Als er wordt gezegd dat het onderwerp hoog op de agenda staat, dan maak ik me altijd een beetje zorgen. Want meestal wordt dat letterlijk bedoelt. De digitalisering,...
Japanse managementstijl goed voor rustige tijden
Japan is de derde economie van de wereld. Ondertussen wordt het Japanse management – ooit bewonderd - vaak weggezet als achterhaald. De realiteit is dat...
Het eind van het begin
De komende jaren zullen spannend en volatiel zijn. Singularity, of je nu denkt dat haar komst nog 20 of nog minstens 50 jaar zal duren, zal een keerpunt in de geschiedenis...
Waar is de kennis voor de circulaire transitie?
De circulaire economie (CE) vraagt om kennis en kunde die fundamenteel verschilt van veel van de kennis en kunde van nu in het onderwijs over management en organisaties....
Aan de slag: breng de conversatie op gang
De bedrijfscultuur voelt voor veel managers aan als een ontembaar wild beest waar ze liever geen lastige gesprekken over voeren. Toch zijn er eenvoudige manieren...
Hans Vermaak wint de De Caluwé Oeuvreprijs
Auteur en organisatieadviseur Hans Vermaak heeft de De Caluwé Oeuvreprijs gewonnen. De prijs is een waardering voor al het werk – advies, onderzoek, onderwijs,...
De vier principes van systeemtransformatie
De Amerikaanse healthcare-onderneming Aetna is verwikkeld in een diepgaande transformatie van zijn gehele zorgsysteem. Wat zijn de basisprincipes van...
Ontregelen als maatschappelijke trend
Ontregelen is het anders doen, het anders durven doen. Los van traditie. Weg van de gebaande paden. Daarbij: mensen willen het anders. Het is een maatschappelijke...
In deze veranderende wereld ben jij aan het managen
We leven in een wereld waarin voor het eerst er meer mensen sterven aan de gevolgen van obesitas, dan dat er mensen sterven van de honger. Voor het eerst in de historie...
Hoe ontwikkel én implementeer je een effectieve strategie?
Het hoort bij de moeilijkste taken van managers: een heldere strategie creëren en effectief uitvoeren. Bedrijven die hierin uitblinken, hebben vijf onconventionele...
Zelfgenoegzaamheid is dodelijk: strategieën om disruptie aan te pakken
Het woord ‘disruptie’ alleen al jaagt menige executive de stuipen op het lijf. Er zijn drie strategieën om het onheil te keren – iets waar sommige gevestigde...
De manager in de veranderende wereld
Oude zekerheden zijn verworden tot nieuwe schijnzekerheden. Een vaste baan is geen vanzelfsprekendheid meer, terwijl instituten daar wel aan vasthouden,...
Manage je op waarde, of op waarden?
Als je waarden hebt, ben je waardevol. Als je geen waarden hebt, ben je waardeloos. En ondanks deze waarheid als een koe, gaat het bij veel organisaties over...