Managers: Kijk eens hoe het echte werk wordt gedaan
Van dichtbij werkprocessen observeren in je organisatie levert vaak tal van verbeteringskansen op....
Het einde van de man met het plan?
De taal die we gebruiken bij organiseren en veranderen heeft een hardnekkige ingenieursklank die wijst op een achterliggende machinemetafoor. Dat past...
De A3 methodiek: hoe werkt het?
De A3 verbetermethodiek (ook wel kaizen-cirkel genoemd) is een instrument waarmee gestructureerd kan worden gewerkt aan het oplossen van problemen en het...
Maak het leven van middenmanagers makkelijker
Middenmanagers zitten tussen twee vuren in, omdat ze afwisselend moeten leiden en volgen. Het is geen sinecure om continu van rol te moeten wisselen....
Succesfactor 1: Betrokkenheid van iedereen in de organisatie
Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk, zowel op de werkvloer als bij het management. Medewerkers en managers die enthousiast zijn om klantgericht...
Iedereen betrokken bij de verandering, ook de ‘stille Willies’
Herkent u de situatie dat in de praktijk niet altijd iedereen betrokken is bij het verandertraject? Er is altijd een subgroep die u moeilijk bereikt, die niet...
Waarom je bedrijf nooit creatief zal worden
Natuurlijk wil je de next Apple of Google zijn. Dit is waarom het je niet gaat lukken....
Ziekenhuizen dreigen onbestuurbaar te worden
Ziekenhuizen dreigen steeds vaker onbestuurbaar te worden. Door de toegenomen complexiteit, de risico’s en de Wet Normering Topinkomens (WNT) wordt...
Best gelezen managementartikelen van april
Het is weer mei, tijd om terug te blikken op april. Wat vonden jullie toen onze beste artikelen? Kortom, tijd voor onze top 10 van best gelezen managementartikelen...
Verandermanagement: waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?
Er zijn vele manieren om een organisatie te veranderen. De meest eenvoudige is wellicht een heel nieuw organogram te tekenen en dit per mail naar alle betrokkenen...
Zeven redenen waarom reorganisaties mislukken
Vaak gaan reorganisaties goed. Soms gaan ze een beetje mis, en soms mislukt het traject helemaal. Hier lees je zeven redenen waarom reorganisaties mislukken:...
Joseph Oubelkas: ‘Ik wil de rechter die mij tot tien jaar celstraf veroordeeld heeft nog eens persoonlijk bedanken’
Joseph Oubelkas (1980) zat 1637 dagen onterecht vast in verschillende Marokkaanse gevangenissen. Toch is hij niet depressief, rancuneus of als slachtoffer...
Principes om risico en onzekerheid effectief te managen
Om risico en onzekerheid effectief te managen, moeten entrepreneurmanagers de volgende principes, gebaseerd op het dynamische-capaciteitenraamwerk,...