Autonome medewerkers en hiërarchische managers
(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...
Drie lagen van vertrouwen
Beste Leike,
Een volkswijsheid luidt dat vertrouwen te voet komt en te paard verdwijnt. Het is sneller vernietigd dan opgebouwd....
Externe spelers en hun belangen in kaart brengen
Bij veranderingen zijn altijd meerdere spelers betrokken die elkaar proberen te beïnvloeden. Daarom is het nodig te beseffen welke spelers er rondom en...
Waar gaat verandering eigenlijk over?
Voordat je begint met het doorvoeren van veranderingen, moet je scherp voor ogen hebben waarom je wilt veranderen, wat daadwerkelijk aanpassing behoeft...
Leren veranderen- Hans Vermaak en Léon de Caluwé
Leren veranderen is het meest gebruikte handboek over veranderkunde in Nederland. Dat hadden Hans Vermaak en Léon de Caluwé twintig jaar geleden niet durven...
Martijn Aslander: We hebben geen flauw benul wat kenniswerk is en dat is best wel een probleem
Praat 10 minuten met stand-up filosoof, boardroom sparring partner auteur Martijn Aslander en hij morrelt minimaal aan 2 a 3 paradigma’s tegelijk. Toch...
Kijk eens door de systeembril naar een vraagstuk
Puzzelen met de systeembril op helpt om een vraagstuk vanuit veel verschillende perspectieven te bekijken. Je gaat niet op zoek naar ‘de oorzaak voor het...
De waarheid liegen
Ieder begrip ontstaat goed beschouwd door het gelijkstellen van wat eigenlijk ongelijk is. Alle taal wordt geboren uit een verzameling van (al dan niet meer...
Shirine Moerkerken: Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is
Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is. Shirine Moerkerken heeft het over haar vak Veranderkunde, waarover ze binnenkort een masterclass...
Mag het mislukken? Die vraag deugt niet.
Het experiment … dankzij benaderingen als Lean Start-up en Design Thinking is het niet meer weg te denken uit vernieuwingsprocessen. We proberen in het...
Etienne Commissaris: ‘Meer positivisme leidt tot meer productiviteit’
Hij ontketende de iMove-beweging binnen Aegon vanuit de overtuiging dat top-down technocratisch vernieuwen exit is. Etienne Commissaris, spreker op het...
Draagvlak
Beste Leike,
Rond het klimaatbeleid zie je een aantal politieke partijen worstelen met de veranderkundige vraag. Hoe krijg je ingrijpende veranderingen...
Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?
Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....