Mag het mislukken? Die vraag deugt niet.
Het experiment … dankzij benaderingen als Lean Start-up en Design Thinking is het niet meer weg te denken uit vernieuwingsprocessen. We proberen in het...
Draagvlak
Beste Leike,
Rond het klimaatbeleid zie je een aantal politieke partijen worstelen met de veranderkundige vraag. Hoe krijg je ingrijpende veranderingen...
Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?
Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....
Leidinggeven aan verandering: 10 principes
Zó’n cliché en zo’n waarheid als een koe: voor mensen en organisaties is niets moeilijker dan om te veranderen. Hoe leid je verandering...
Bewustzijn: Over drie vormen en hoe die richting geven aan ons zijn
Succesvol veranderen is gestoeld op drie vormen van bewustzijn: omgevingsbewustzijn, sociaal bewustzijn en zelfbewustzijn. Deze niveaus van bewustzijn...
Column Shirine Moerkerken: Duurzaam veranderen?
In de afgelopen maanden hebben collegaveranderkundigen en ikzelf verschillende mensen uit andere vakgebieden gesproken over ons mooie vak. Er bleken veel...
Valsspelen
Beste Leike,
Heb je midterm elections in Amerika een beetje gevolgd? Heb je gehoord over die gouverneur van Georgia? Die gouverneur die de regels vaststelt...
Het vierballenmodel om uitgelijnd te kunnen werken
Vernieuwing, verbetering, aanpassing, verandering, innovatie, transitie, transformatie. Dit zijn de trefwoorden die organisatieverandering een hypeachtig...
Jitske Kramer: hebben we wel ingewikkelde verandermodellen nodig?
Antropoloog, auteur en dagvoorzitter Jitske Kramer over het Jaarcongres Verandermanagement....
Preview: VeranderCanvas – Voor wie doordacht wil werken aan organisatieverandering
Het VeranderCanvas helpt veranderteams, verandermanagers en adviseurs doordacht te werken aan het realiseren van organisatieverandering....
Hoe wendbaar ben jij?
Vraagstukken op gebied van duurzaam leiderschap, digitale en technische ontwikkelingen houden ons bezig. Organisaties zijn zich ervan bewust dat het anders...
Rebelse praktijken: hoe je een bedrijfsdoel creëert en je organisatie daarop afstemt
Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen, en elke organisatie, profijt kan hebben van een inspirerend doel. En als je niet al een inspirerend doel hebt, willen...
‘Spelen gaat over plezier, niet over winnen en verliezen’
De wereld is niet overzichtelijk meer, chaotisch zelfs soms. In die wereld werkt lineair, planmatig veranderen niet meer. Jaap Boonstra biedt met zijn spelmodel...