Het spel om de macht
Dagelijks ervaren we dat in ons werk lang niet alles harmonieus verloopt. Spanningen zijn voelbaar en conflicten liggen op de loer. Wat te doen?...
Leike van Oss: ‘Zonder verstoring krijg je geen verandering’
Al twintig jaar houdt Leike van Oss zich bezig met organisaties die in verandering zijn. Met haar bedrijf Organisatievragen helpt zij organisaties vooruit....
Recensie Leren veranderen – ‘Een erudiete verzameling veranderkennis’
Een boek waarvan er al meer dan honderdduizend verkocht zijn, mag gerust het standaardwerk op het gebied van veranderkunde genoemd worden. De derde geheel...
Ode aan mijn collega
Beste Leike,
Onlangs las ik het prachtige ‘Odes’ van David van Reybrouck. Ik weet dat jij ook een fan van hem bent, zo veelzijdig, diepgravend en tegelijk...
Een interventieplan maken: 7 stappen
Bij de ontwikkeling van een eigen interventieplan gelden allerlei regels. Ten eerste dat er sprake moet zijn van ‘alignment’ ofwel een koppeling tussen...
Systeem, of systemisch? Wanneer gebruik je wat?
De woorden ‘systeem’ en ‘systemisch’ zijn in organisaties heel gewoon geworden, maar wanneer gebruik je welk woord? Als we spreken over de organisatie...
Ontwikkelen, ontwarren en ontregelen
Beste Leike,
Herken je dat? Dat je opeens in een woord hoort waar het vandaan komt en er zo een betekenislaagje bijkomt?...
Lammert Kamphuis: ‘Verwacht minder van je werk’
Last van keuzestress? Zit je als manager of medewerker in een werkomgeving waar cijfers regeren? Loop je vast in je eigen vooroordelen? In Filosofie voor een...
Fasenmodellen gericht op individuele gedragsverandering
Hoe mensen veranderen, is al lange tijd bekend. Psychologen hebben talloze studies gewijd aan gedragsverandering. Het gedrag – en de wijze waarop dit verandert...
Preview: Meer dan de som der delen
Meer dan de som der delen is een kloek boek dat een overzicht wil geven over Systeemdenkers over organiseren en veranderen. Auteurs Brechtje Kessener en Leike...
Geplande verandering voorbij
Er verschijnen steeds nieuwe boeken over het gepland veranderen van organisaties. Gepland veranderen is handig als we de toekomst kunnen plannen. Maar past...
Autonome medewerkers en hiërarchische managers
(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...
Drie lagen van vertrouwen
Beste Leike,
Een volkswijsheid luidt dat vertrouwen te voet komt en te paard verdwijnt. Het is sneller vernietigd dan opgebouwd....