De manager in de ivoren toren
Als topmanager heb je te maken met een valkuil die je organisatie – en jou - de kop kan kosten: de informatie die je nodig hebt om de juiste beslissingen te nemen,...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Preview: De Corporate Startup
In plaats van zich als startups te gaan gedragen, zouden gevestigde bedrijven innovatieve ecosystemen moeten opzetten, zo staat te lezen in De Corporate...
Welk soort overname is succesvol?
Bedrijven nemen om allerlei redenen en met allerlei doelen andere bedrijven over. De mate van succes blijkt met het soort overname samen te hangen....
Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...
Martin van Staveren: Niet elk risico hoeft aangepakt te worden
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement...
Waarom iedereen (minstens) twee carrières zou moeten hebben
Als je iets nieuws oppakt waar je het echt warm van krijgt, breng je passie terug in je leven. En daar vaart vaak ook je bestaande carrière wel bij....
Ontwikkelen van constructieve dynamiek in samenwerkingsverbanden
Groepsdynamica en persoonlijke samenwerkingsvaardigheden zijn interessante en relevante thema’s in ieder organisatorisch verband, maar zeker bij...
Het struisvogel-effect door het mijden van informatie
Mensen vermijden informatie die ze zou kunnen helpen om betere beslissingen te nemen als ze denken dat die info niet in hun straatje past of pijnlijk is. En dat...
Toptalenten willen graag andere baan
92% van het toptalent in Nederland kijkt meerdere keren per jaar naar een andere baan. 77% doet dat zelfs maandelijks. Dat blijkt uit onderzoek van Indeed naar...
Help Russische hackers! Wat te doen?
Geloofde je het niet al, geloof het dan nu toch maar eens echt: cyberdreiging is een groot risico voor de hedendaagse bedrijfsvoering, en de aanpak ervan is...
Recensie: Onomkeerbaar: organisatiegedrag veranderen
In een organisatieverandering wil je twee tegengestelde dingen. Aan de ene kant wil je dat de organisatie jouw ideeën implementeert en onomkeerbaar verandert....
Destructief leiderschap, hoe kom je er af?
Te veel leiders kunnen de ‘weelde’ van het leiderschap niet dragen en gaan rare dingen doen. Wat zijn de oorzaken? Hoe verhinder je slecht leiderschap?...