Strategie Archieven

Ongeschreven regel 1: wie het probleem het beste kan beschrijven, kan het ook het beste oplossen

Hoeveel vertrouwen heb je in jouw vermogen om problemen op te lossen? Ik voor mij heb veel vertrouwen dat ik een manier kan vinden om het kleine probleem (kwijtgeraakte...

Strategie

Het projecthandvest, wat is het?

Het projecthandvest is een instrument om vooraf alle relevante onderwerpen voor het uitvoeren van een project vast te leggen....

Strategie

Het initiatiefproces: de karakteristieken en het gebruik

Een initiatiefproces moet van begin tot eind worden vormgegeven. Het proces gaat door een aantal fasen. Steeds is er een overgang van fasen waarbij het initiatief...

Leiderschap

Netwerkleiderschap: werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid (Longread)

Netwerken zijn in opmars. In vrijwel alle sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Professionals...

Innovatie

Wat is brainstormen, en hoe doe je het?

Waarschijnlijk had je al een idee toen je startte met dit stappenplan (uit het boek Van idee naar start-up). Een idee om een probleem op te lossen bij een specifieke...

Strategie

Segmenteren, wat is het en waarom doe je het?

Segmenteren is het op basis van criteria indelen van de markt in groepen klanten die min of meer gelijke behoe en hebben en hetzelfde koopgedrag vertonen....

Strategie

Hoe Dr. House ons iets kan leren over Agile management

Televisieseries zijn tegenwoordig een integraal onderdeel van onze cultuur. In 2000 startte een nieuw tv-tijdperk dankzij de Amerikaanse kabelzenders,...

Strategie

McKinsey en de Legoblokken: de kracht van “wat”

Mocht je ooit met een clubje consultants rond een kampvuur komen te zitten – op zich al een behoorlijk eng concept – heb ik hier een eng verhaal dat je kunt...

Strategie

De Grote Omwenteling: het essentiële avontuur van onze tijd?

We bevinden ons in een tijd van transitie. Een transitie van de huidige lineaire economie (gebaseerd op de werkwijze die ontwikkeld is tijdens en vooral na...

Strategie

Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming

Het vraagt lef om tijd en aandacht te besteden aan reflectie. Schep hier ruimte voor. Ieders persoonlijke reactie vormt een verrijking op de rationele feiten....

Organisatie

Definitie van een verwaarloosde organisatie

Verwaarlozing in organisaties ontstaat niet door slechts één mislukte reorganisatie of fusie, hoe ingrijpend dergelijke veranderingen ook kunnen zijn...

Businessmodellen

Hoe bedrijven zich kunnen aanpassen aan de deeleconomie

Steeds meer consumenten zijn erin geïnteresseerd om producten te leasen of delen in plaats van ze te kopen en in eigendom te hebben. Bedrijven kunnen hier...

Leiderschap

Top 10 best gelezen van februari

In februari waren jullie erg geïnteresseerd in leiderschap. Maar liefst zes van de 10 best gelezen berichten vallen in dat thema. Met als best gelezen bericht:...

Ongeschreven regel 1: wie het probleem het beste kan beschrijven, kan het ook het beste oplossen

Het projecthandvest, wat is het?

Het initiatiefproces: de karakteristieken en het gebruik

Netwerkleiderschap: werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid (Longread)

Wat is brainstormen, en hoe doe je het?

Segmenteren, wat is het en waarom doe je het?

Hoe Dr. House ons iets kan leren over Agile management

McKinsey en de Legoblokken: de kracht van “wat”

De Grote Omwenteling: het essentiële avontuur van onze tijd?

Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming

Definitie van een verwaarloosde organisatie

Hoe bedrijven zich kunnen aanpassen aan de deeleconomie

Top 10 best gelezen van februari

Reputatiemanagement begint bij gedrag – lessen voor commissarissen van Frank Peeters

Wakkere woensdag – Het opbouwen van een startportfolio

De generatiekloof is geen probleem, ténzij je er niets mee doet

De perfecte pleaser

Excellente HR

Systeemgericht leiderschap

Coachen vanuit de schematherapie

Lieve leiders,

Strategie

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!