Relativeren in leiderschap: doe het sexy
Het is natuurlijk belangrijk dat alles goed gaat en dat je altijd de beste versie van jezelf bent. Natuurlijk is het ook fijn als de mensen met wie je werkt dat...
Ideeën ontsluiten in een vergadering
Management is de ontsluiter van kennis: in een organisatie. Onderzoeker Tjip de Jong kwam tot de ontdekking (promotie-onderzoek, april 2010) dat het geen...
Veel verdienen zonder stress? Ga werken bij een adviesbureau
Wie een fijne werkgever wil, kan het best bij een adviesbureau aan de slag. Op de jaarlijkse Great Place to Work-ranking scoren adviesbureaus van oudsher hoog...
Zo regel je een hoger salaris
Nee, geld is niet belangrijk. Maar de dingen die je ermee kunt doen wel....
De kracht van Liminaal Denken – Een juweel
Overtuigingen zijn vaak de grootste obstakels op weg naar verandering. We construeren ze meestal onbewust. Ze kunnen ons helpen focussen en ons effectiever...
Leiderschap: alleen bergafwaarts gaat het vanzelf
Alleen bergafwaarts gaat het vanzelf. Je zult als manager, als leider dus, dingen moeten doen. En dan het liefst ook nog de goede dingen goed doen. Want alleen...
Bas Kodden: ‘Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken’
Zelfeffectiviteit, het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om bepaalde taken met succes te volbrengen, dat is vandaag de dag de belangrijkste voorspeller...
Marja Postema: Is macht goed of fout?
In Nederland hebben we een nogal negatief oordeel over macht, we vinden immers dat we in een gelijkwaardige samenleving leven. Hier past machtsdenken niet...
Leiderschap: van frustratie naar inspiratie
Om iets nieuws te kunnen bereiken in je leven, heb je inspiratie nodig. Inspiratie die komt uit een goede intentie. Inspiratie om iets moois voor jezelf, iets...
Prestaties beoordelen is passé, motiveren tot beter presteren is effectiever
Bent u echt tevreden over de performance van uw team(s)? Neem eens even afstand van oude gewoonten, voor u weer begint aan het jaarlijkse beoordelingencircus....
Het beïnvloedingsmodel
Het beïnvloedingsmodel is een hulpmiddel dat ingezet kan worden om de dialoog met managers te voeren over de wijze waarop […]...
Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte)
Beslissingen nemen, dingen besluiten, dat is waar je als manager onder meer voor wordt aangenomen. Maar hoe weet je nou of iets een goed besluit is? En hoe weet...
De zwarte lijst van dingen die je niet meer moet doen
Zijn Google, LinkedIn en Twitter jouw grote voorbeelden? Aap ze dan na en hou op met een paar dingen waar niemand beter van wordt....