Hans Vermaak Archieven

In gesprek met wijlen Léon de Caluwé: ‘Leren veranderen is echt een body of knowledge geworden’

Enkele weken voor zijn overlijden sprak Léon de Caluwé een laatste keer met de redactie van Management Impact over zijn levenswerk Leren veranderen, dat...

Verandermanagement

Hans Vermaak over Léon de Caluwé

Op 9 juni overleed prof.dr. Léon de Caluwé, op 69-jarige leeftijd. Hij was een invloedrijk adviseur en belangrijk managementdenker. Samen met Hans Vermaak...

Verandermanagement

Rollen en stijlen van de veranderaar

Welke rollen en stijlen kan een veranderaar aannemen? De literatuur hierover is omvangrijk. Sommige auteurs komen met generalistische voorschriften (do’s...

Verandermanagement

Recensie Leren veranderen – ‘Een erudiete verzameling veranderkennis’

Een boek waarvan er al meer dan honderdduizend verkocht zijn, mag gerust het standaardwerk op het gebied van veranderkunde genoemd worden. De derde geheel...

Verandermanagement

Autonome medewerkers en hiërarchische managers

(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...

Over ons

Leren veranderen- Hans Vermaak en Léon de Caluwé

Leren veranderen is het meest gebruikte handboek over veranderkunde in Nederland. Dat hadden Hans Vermaak en Léon de Caluwé twintig jaar geleden niet durven...

Organisatie

Met klantvriendelijkheid sta je niet sterk

Gidsen en beschermen zijn een eigengereide aangelegenheid; je doet en zegt van alles waar de omgeving niet om gevraagd heeft. Veel veranderaars – ontwerpers...

Verandermanagement

Hans Vermaak: Een praatplaat voor degelijk spel

Eerder al bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n metafoor handen en voeten geeft. In dit artikel...

Verandermanagement

De shortlist voor Managementboek van het jaar is bekend

De shortlist voor de verkiezing van Managementboek van het Jaar is bekend. Op de lijst van vijf staat onder meer Iedereen verandert, nu wij nog van Hans Vermaak....

Organisatie

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Als je ergens mee worstelt, is het vaak een puzzel om te zien of dat nu vooral met de situatie te maken heeft of met jouw rol erin. Ga je vooral reflecteren over ‘hen’...

Verandermanagement

Ambiguïteiten in organisaties

"Stel u voor dat u scheidsrechter, aanvoerder, speler of toeschouwer bent van een ongebruikelijke voetbalwedstrijd. Het veld waarop de wedstrijd wordt...

Verandermanagement

Organisaties als dansende olifanten

In de jaren negentig kwam het begrip ‘lerende organisatie’ op. Ik heb er altijd van gehouden. Men sprak daarbij van instituties als olifanten en dat je...

Verandermanagement

Veranderingsstrategieën en benaderingen

De bekendste strategieën die gebruikt worden in het verandermanagement zijn die van Bennis, Benne en Chin. Zij onderscheiden drie hoofdstrategieën....

In gesprek met wijlen Léon de Caluwé: ‘Leren veranderen is echt een body of knowledge geworden’

Hans Vermaak over Léon de Caluwé

Rollen en stijlen van de veranderaar

Recensie Leren veranderen – ‘Een erudiete verzameling veranderkennis’

Autonome medewerkers en hiërarchische managers

Leren veranderen- Hans Vermaak en Léon de Caluwé

Met klantvriendelijkheid sta je niet sterk

Hans Vermaak: Een praatplaat voor degelijk spel

De shortlist voor Managementboek van het jaar is bekend

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Ambiguïteiten in organisaties

Organisaties als dansende olifanten

Veranderingsstrategieën en benaderingen

Het Huis van Thorbecke

Debutant op het bal

Karen Keijsers: ‘Ik probeer magie tot stand te brengen in het ziekenhuis’

De kenmerken van een risicovolle organisatie

Grensoverschrijdend gedrag en de rol voor commissarissen en toezichthouders

Doeltreffend met AI-agents

Coachen naar de kern

Wellbeing in business

De GenZclopedie

Hans Vermaak

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!