Samenspelen in verandering: context maken
Het nieuwste boek van Jaap Boonstra Veranderen als Samenspel is gebaseerd op een spelmodel voor organisatieverandering. In dit artikel wordt beschreven...
Ontwerp zonder intelligentie
Beste Leike,
Ik ben het laatste boek van Daniel Dennett aan het lezen. Deze Amerikaanse filosoof heeft naam gemaakt met zijn jarenlange onderzoek naar ons...
AI in het onderwijs: Perspectieven op Kunstmatige Intelligentie
Wij leven in de tijd van het digitaal darwinisme: alles wat digitaal kan, zal digitaal worden. Door de combinatie van robotisering en kunstmatige intelligentie...
Hoe zorgen we voor meer bevlogenheid?
Met bevlogen werknemers werk je plezieriger samen en kun je als organisatie superieure prestaties neerzetten. Om de bevlogenheid van werkend Nederland...
Intrinsieke motivatie
Beste Jaap,
Ik was in Japan. Wat een prachtig land! En inderdaad, iedereen loopt de hele dag kleine of grotere buigingen te maken en de begroetingen, verontschuldigen...
Geen burn-out door werkstress bij bevlogenheid
Bevlogen werknemers gaan beter met werkstress om, houden van hun werk en presteren bovengemiddeld. Maar wat is bevlogenheid precies en hoe kun je het in je...
En wat doen we met de klant?!
‘Heel vaak komt die lastendruk of regeldruk voort uit wantrouwen, uit hang naar controle. Financiers en toezichthouders proberen met regels grip te houden...
Zo maar een vacature met verkeerde verwachtingen
Fascinerend, hoeveel de korte tekst van een vacature al kan vertellen over de verwachtingen van de gezochte kandidaat. Verwachtingen, soms in de vorm van...
Waarom het grote waarom niet goed genoeg is
Bij het formuleren van een strategie komen we onvermijdelijk bij de waaromvraag terecht. In bouwsteen 1 van het model dat ik uitwerk in mijn boek Strategie...
Talent aansturen of vrijlaten?
Managers willen dat werknemers hun kwaliteiten ontwikkelen. Als ze een panda-talent ontdekken voor niets-doen, wat doe je dan? Wachten tot dit creatieve...
Projectmanager, stuur op doordachte keuzes!
Maakt u altijd goed doordachte keuzes? Wie ervan uitgaat dat mensen rationele wezens zijn, komt vaak bedrogen uit. Onder de juiste omstandigheden kunnen...
‘De sjoemelruimte is weg bij projecten’
Een paar weken geleden werd ik geïnterviewd door Eduard van Brakel over projectmanagement. Het leerzame van zo’n interview en vervolgens van het artikel,...
We hebben niet minder managers nodig … maar meer betere managers!
Het is al een tijdje bon ton om te klagen over managers. Om preciezer te zijn: om te stellen dat ze een gevaar zijn voor de organisatie en dat we allemaal beter af...