André Wierdsma (1999) beschrijft zijn professionele rol als het ondersteunen van organisaties bij het reflecteren op de interne patronen van denken en...
Heb je wel eens dat er spanning zit in een gesprek en dat je daardoor niet lekker kunt werken? En hoe krijg je dat dan op tafel en zorg je dat het ‘weer lekker loopt’?...
Goed adviseren: je kunt het weten, zien, snappen en gelijk hebben maar je moet het vooral ook doen… En wat moet je inzetten? Een onderzoek naar competenties...
Je advies heeft meer impact als je de goede rol inneemt als adviseur. En als jij en jouw omgeving het daar over eens zijn. Neem een stevige positie in door jouw...
Adviseren gebeurt vanuit je expertise, je kunt iets, daar adviseer je over, en uiteindelijk maak je echt een kunst van je adviezen. Maar wat is het nog meer?...
‘We hebben op Marktplaats zelf een keuken besteld, dat gaat ons als team een hoop besparen’: vertelt een enthousiaste begeleider uit het team. De huisvestings-adviseur...
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
Vaak krijgen adviseurs ‘even een snelle adviesvraag’ toegespeeld. Een grote valkuil is om dan aan de slag te gaan zonder precies te weten wat je klant wil....
‘Ik ken mijn vak, maar ik krijg het niet over de bühne.’ ‘In gesprekken kom ik niet aan het woord .’ ‘Hoe kan ik mezelf blijven ontwikkelen als adviseur?’...
Wanneer we veranderingen willen realiseren, is het van belang dat geadviseerden die verandering ook echt accepteren. Echt accepteren betekent dat de verandering...